Temporary manager per l'industria, presentati entro 48 ore.
Governare la performance operativa, non solo misurarla.
Quando interveniamo
Interveniamo quando un cambiamento si avvia, o quando le trasformazioni strutturali e organizzative corrono più veloci di quanto l'azienda riesca ad assorbirle. Sono i momenti in cui i riferimenti abituali non bastano più: i processi reggono male, le responsabilità si sovrappongono, le decisioni restano sospese.
I nostri clienti ci chiamano il più delle volte in una di queste quattro situazioni
Un'organizzazione che non consegna più
Squadre e processi non si articolano più correttamente: interfacce mal definite, responsabilità sovrapposte, decisioni che rallentano l'esecuzione e performance che si degrada.
Un'organizzazione da trasformare
L'azienda ha cambiato scala, mercato o modello, ma l'organizzazione non ha seguito. Capacità, insediamenti, processi o responsabilità non sono più allineati alle sfide che arrivano.
Una trasformazione che non può attendere
Il cantiere è avviato, ma manca una competenza chiave, una funzione resta scoperta o le risorse disponibili non consentono più di tenere il ritmo. L'azienda deve andare avanti senza aspettare che l'organizzazione sia di nuovo al completo.
Una posizione chiave rimasta vacante
Una funzione strategica si libera e l'azienda non può attendere l'esito di una selezione per proseguire. Il temporary management garantisce subito la continuità e prepara il passaggio di consegne.
Alcuni risultati di incarico
Questi esempi illustrano situazioni reali incontrate in incarico, su stabilimenti da 100 a 200 persone, nell'industria, nel lusso, nel retail e nell'aeronautica. I clienti sono volutamente resi anonimi; i risultati indicati corrispondono alle performance rilevate a fine incarico.
Audit e ridisegno della governance di stabilimento
Diagnosi dei circuiti decisionali, dei ruoli e delle responsabilità. Una nuova governance dello stabilimento e una roadmap di attuazione definite e approvate dalla direzione.
Controllo dei costi, ridisegno della pianificazione e flussi tirati
Risanamento, riposizionamento dell'offerta e apertura di nuovi mercati
Ridisegno della supply chain e introduzione del Lean
Ridisegno del sistema qualità e certificazione
Riorganizzazione dei processi industriali, riduzione dei costi della non qualità e diffusione di una cultura Lean nelle squadre.
I nostri temporary manager e consulenti assumono la posizione o il cantiere. Restano fino al risultato, e la squadra sa tenerlo dopo di loro.
Parliamo della vostra situazione →