Transformer les difficultés opérationnelles en résultats mesurables

Performance industrielle

Remettre l'organisation sous contrôle.

Nous intervenons lorsque les objectifs de production, de qualité, de coût ou de délai ne sont plus tenus.

Nous agissons notamment sur :

• OEE / TRS et performance des équipements
• productivité et capacité
• coûts industriels et coûts de revient
• délais et respect des engagements
• analyse des pertes et des écarts
• pilotage quotidien de la performance
• plans de redressement opérationnel

Objectif : retrouver une performance mesurable et pilotable dans la durée.

Organisation et gouvernance

Clarifier qui décide, qui agit et qui répond du résultat.

Une organisation peut disposer des bonnes compétences et pourtant ne plus fonctionner correctement. Les responsabilités se chevauchent, les décisions ralentissent, les interfaces deviennent des zones de friction.

Nous intervenons sur :

• organisation des fonctions et des équipes
• rôles et responsabilités
• circuits de décision
• gouvernance de site
• interfaces entre production, qualité, logistique et fonctions support
• dimensionnement des organisations
• clarification des responsabilités managériales

Objectif : remettre l'organisation en capacité de décider et d'exécuter.

Supply chain, planification et flux

Faire circuler les produits, les informations et les décisions au bon rythme.

Les dysfonctionnements de supply chain se traduisent rapidement par des stocks excessifs, des ruptures, des retards et une perte de capacité.

Nous intervenons notamment sur :

• planification industrielle
• ordonnancement
• gestion des capacités
• stocks et encours
• flux physiques et informationnels
• flux tirés et Kanban
• supply chain
• logistique industrielle
• fiabilisation des données et des paramètres de pilotage

Objectif : synchroniser les flux avec la capacité réelle de l'organisation.

Qualité et excellence opérationnelle

Faire de la qualité un levier de performance, pas seulement une fonction de contrôle.

Nous intervenons lorsque la qualité devient un frein à la performance ou lorsqu'un système qualité doit être profondément réorganisé.

Notre intervention peut porter sur :

• système de management de la qualité
• réduction des coûts de non-qualité
• analyse et traitement des causes racines
• standardisation des processus
• Lean management
• amélioration continue
• indicateurs qualité
• préparation et accompagnement à la certification

Objectif : sécuriser les processus et faire progresser simultanément qualité et performance.

Transformation et redressement

Remettre l'entreprise en capacité de franchir une étape qu'elle ne peut plus absorber seule.

Certaines situations nécessitent davantage qu'une amélioration progressive : changement d'échelle, réorganisation, repositionnement industriel, perte de performance ou transformation du modèle.

Nous intervenons sur :

• plans de redressement
• réorganisations industrielles
• transformation de sites
• repositionnement de l'offre
• montée en capacité
• évolution des implantations
• sécurisation des phases de transition
• plans d'action et pilotage de leur mise en œuvre

Objectif : transformer une situation contrainte en trajectoire maîtrisée.

Management de transition

Prendre la responsabilité opérationnelle lorsqu'il faut agir sans attendre.

Lorsqu'un poste clé devient vacant ou qu'une transformation exige une capacité de management supplémentaire, ErvaDis peut prendre directement la responsabilité opérationnelle du périmètre concerné. En cas d'urgence, ErvaDis présente un manager opérationnel sous 48 heures.

Le manager de transition intervient :

• sur site ;
• à temps plein lorsque la mission l'exige ;
• avec les responsabilités correspondant au mandat ;
• au plus près des équipes et des décisions ;
• jusqu'à l'atteinte des objectifs définis.

Le relais est préparé pendant toute la mission afin que la performance ne dépende pas durablement de l'intervenant.

Objectif : assurer la continuité, conduire le changement et transmettre une organisation capable de poursuivre seule.